Передавать знания и умения так, чтобы они ценились, надолго оставались с человеком и работали на него — это отдельное мастерство, у которого есть свои законы, принципы, технологии. Этим можно овладеть!
Проводя тренинги, можно столкнуться с такими ситуациями:
Участники проверяют вас на прочность, спорят и задают каверзные вопросы.
Аудитория скучает, слушает невнимательно, сидит в телефонах.
2
Участники забывают 90% из того, что рассказывалось, не используют новые знания и не получают результаты.
1
Все идет не по сценарию, тайминг плывет.
3
4
Компании, с которыми я работаю
Среди моих клиентов: ПАО «Роснефть», ОАО «РЖД», Авито, ООО "АСНА", Центра поддержки предпринимательства «Мой бизнес», Международный аэропорт Красноярска
Более 3000 человек приняли участие в моих тренингах
Коротко обо мне
Автор книги-тренинга «Как продать «ЭТО», "Коммуникатор. 7 нот общения" и более 50 статей для СМИ
4 высших образования
Более 10 лет провожу обучение в формате тренингов
Двукратный победитель Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга»
Я открою для Вас новый мир – мир крутых и полезных тренингов, мир где получаешь удовольствие на каждом шагу, где работа связана с путешествиями и общением! … А еще за это платят
Путь на олимп
Только живое участие
Вы узнаете КАК:
Создавать программы, вести интересные и полезные тренинги
Работать с группой и сложными участниками
ИИ помогает в работе тренера
Выигрывать на конкурсах
Вы научитесь создавать тренинги с WOWэффектом
Которые будут рекомендовать своим знакомым
Результаты
Для начинающего тренера
Осознаете, как делать свои тренинги яркими и запоминающимися
Научитесь создавать программы и сценарии тренингов
Отработаете поведение со сложными участниками
Получите личный опыт проведения упражнений и элементов тренинга
Овладеете компетенциями для выражения своей тренерской уникальности
Поймете как и в какую сторону развиваться, как тренеру
Результаты
Результаты
Для руководителя
Поймете законы групповой динамики и методы управления группой
Научитесь управлять аудиторией и вести за собой
Сможете более результативно обучать своих руководителей и сотрудников
Освоите приемы работы с голосом, с эмоциональным состоянием
Для опытного тренера
Пополните арсенал новыми упражнениями и тренерскими “фишками”
Систематизируете опыт и узнаете то, о чем даже не догадывались
Зарядитесь энергией развития себя, своей карьеры и тренингов
Сможете сделать свои программы более мощными, их невозможно будет скопировать
Раздел 3: Разработка и наполнение программы тренинга
Виды активностей, используемые в тренинге: от разработки к проведению.
Цели и особенности применения различных форм упражнений.
Пошаговая инструкция по эффективному проведению упражнений.
Подбор активностей в соответствии с целями и темой тренинга.
Как выстраивать взаимодействие участников: варианты конфигураций.
Адаптация упражнений под задачи группы и модификация активностей.
Составление программы тренинга: структура и наполнение.
Рассмотрим и изучим:
Раздел 2: Ведение группы и управление процессами
Работа с группой: ключевые принципы и правила.
Управление групповыми процессами и динамикой.
Этапы формирования группы и как тренер управляет ими.
Задачи тренера на каждом этапе группового взаимодействия.
Энергия группы: как поддерживать активность и направлять её в нужное русло.
Сценическое мастерство: работа с голосом, энергетикой и волнением
Рассмотрим и изучим:
Раздел 4: Профессиональное развитие тренера
Тренер как профессионал: вызовы и перспективы.
Роли тренера в группе: управление ожиданиями участников.
Развитие гибкости и многозадачности тренера.
Работа с разными группами: как адаптироваться под возраст и социальный состав.
Рассмотрим и изучим:
Раздел 5: Решение нестандартных и сложных ситуаций на тренинге
Как эффективно работать с сопротивлением участников.
Преодоление возражений и сложных вопросов: стратегии успешного взаимодействия.
Причины возникновения "сложных" участников и способы работы с ними.
Практические техники для работы с трудными ситуациями в группе.
Рассмотрим и изучим:
Раздел 6: Маркетинг для тренера: привлечение клиентов и продвижение
Рассмотрим и изучим:
Рассмотрим и изучим:
Раздел 7: ИИ в работе тренера
Возможности искусственного интеллекта: как использовать ИИ для подготовки и проведения тренингов.
Создание контента с помощью ИИ: генерация программ, презентаций и обучающих материалов.
Аналитика и обратная связь: инструменты ИИ для оценки эффективности тренингов и сбора отзывов участников.
Автоматизация рутинных задач: освобождаем время тренера с помощью интеллектуальных сервисов.
Где искать клиентов: стратегии поиска и выявления целевой аудитории.
Установление первого контакта: как привлечь внимание и удержать интерес.
Проведение тендеров: как выиграть конкуренцию.
Основные инструменты для поиска клиентов и продвижения тренингов.
Программа
Тренинг как инструмент развития навыков.
Отличие тренингов от других форматов обучения.
Основные типы тренингов: классификация и применение.
Задачи и цели тренингов: развитие навыков и практическое применение.
Специфика обучения взрослых: распространённые ошибки и как их избежать.
Раздел 1: Тренинг как эффективный метод обучения
Рассмотрим и изучим:
Практик
Я точно знаю «что» и «как» донести для достижения колоссальных результатов
10 лет провожу интересные и полезные бизнес-тренинги
Работаю с крупными компаниями и госкорпорациями
Знаю как побеждать в конкурсах
Обучаю корпоративных тренеров в крупных компаниях
Теоретик
Владею огромным багажом знаний в области:
Обучения взрослых, который с трепетом накапливал последние 10 лет
Нейролингвистическое программирование (НЛП)
Постоянно развиваюсь сам, чтобы давать больше пользы участникам.
Являюсь двукратным победителем Всероссийского конкурса "Мастер бизнес-тренинга"
Почему «Я»
Помогу Вам
Поднимите одну руку. Попробуйте хлопнуть ею. Думаю результат не вызовет восторга – хлопок получится очень тихим. А что надо для результата? Правильно – вторая рука. Так вот «я» - это одна рука, я дам Вам многое, расскажу, покажу, дам инструменты, но без Вашей активности результата не получится.
Не волшебник
Я не обладаю магическими способностями, и у меня нет волшебной пилюли, которая могла бы решить все за вас. Я не способен взять на себя выполнение ваших обязанностей но я...